1月8日上午，集團公司高利鵬副總帶領(lǐng)企業(yè)管理部、財務(wù)會計部、審計部、人力資源部、科技信息部、紀檢監(jiān)察部、政策法規(guī)室、安全環(huán)保部、黨委工作部、發(fā)展規(guī)劃部、及巡視督導(dǎo)組等部門負責人組成的考核組，對核昌公司2015年度資產(chǎn)經(jīng)營工作進行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加考核會議。
首先，召開考核工作預(yù)備會，考核組組長、集團公司副總經(jīng)理高利鵬對本次考核的目的、內(nèi)容和意義進行了簡明扼要的闡述。接著進入考核階段，考核組按照《中陜核工業(yè)集團公司所屬企業(yè)負責人薪酬管理與經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》和《2015年資產(chǎn)經(jīng)營責任書》的有關(guān)要求，根據(jù)2015年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書約定的內(nèi)容，通過調(diào)閱核查資料、個別交流等方式展開工作，對公司的經(jīng)營業(yè)績、人力資源狀況、安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、賬務(wù)會計管理、黨建文明建設(shè)等方面進行了細致、全面的考核。
隨后，考核組對考核匯總情況進行了通報，考核組各成員也對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)表了自己的意見和看法，并提出整改要求。高利鵬副總在總結(jié)發(fā)言中，首先肯定了本次考核工作，認為本次考核比較客觀、全面，核昌公司較好的完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)，同時對今后的工作提出以下三點要求。一是要圍繞項目、產(chǎn)品、管理、市場、效益五位一體開展工作。二是找切入點，尋突破口，接實地氣，既要追求主營收入，又要尋求新的利潤增長點。三是在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要推動三個文明的諧調(diào)快速發(fā)展。
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